愛(ài)福家養(yǎng)生服務(wù)

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《最后的金礦》：給文化藝術(shù)品市場(chǎng)注入一股清流

文化產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)通過(guò)借助互聯(lián)網(wǎng)手段，以電子化實(shí)物交易模式成功解決了傳統(tǒng)文化產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)交易成本高、信息不對(duì)稱(chēng)、鑒定難等問(wèn)題，得以迅速發(fā)展。自2012年文化藝術(shù)品電子盤(pán)誕生以來(lái)，迅速得到社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可和積極參與，發(fā)展迅猛，時(shí)至今日，全國(guó)已有150家左右交易場(chǎng)所開(kāi)通了文化藝術(shù)品（郵幣）電子盤(pán)業(yè)務(wù)，注冊(cè)的交易商達(dá)到數(shù)百萬(wàn)之眾，可謂是“大躍進(jìn)式”的發(fā)展，正由于行業(yè)在短時(shí)間內(nèi)過(guò)快過(guò)度的發(fā)展，急功近利特征十分明顯，從而導(dǎo)致行業(yè)生態(tài)嚴(yán)重惡化，危機(jī)四伏。

在這種形勢(shì)下，周培源先生的著作《最后的金礦——文化產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)與交易》就像一股清流，為亂象紛呈的文化產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)帶來(lái)諸多醍醐灌頂?shù)膯⑹?。這是國(guó)內(nèi)一部概述文化產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)和電子盤(pán)交易的書(shū)，對(duì)文化產(chǎn)權(quán)交易場(chǎng)所的運(yùn)營(yíng)和管理以及市場(chǎng)的交易具有非常具體和現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。該書(shū)點(diǎn)面結(jié)合，由淺入深，系統(tǒng)而條理清晰，首先介紹了文化產(chǎn)權(quán)交易所的成立背景、功能使命，然后分析了產(chǎn)權(quán)交易所的基本業(yè)務(wù)架構(gòu)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，并高屋建瓴地指出，作為面向大眾投資的文化產(chǎn)權(quán)交易場(chǎng)所，必須首先承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值和效益，然后才是經(jīng)濟(jì)效益的層面。在浮躁功利化的社會(huì)環(huán)境里，有這樣獨(dú)特而清晰認(rèn)識(shí)的人并不多見(jiàn)。而惟其如此，文化產(chǎn)業(yè)才有可能真正持續(xù)健康發(fā)展和壯大。

中國(guó)五千年的文化是一個(gè)巨大的寶藏，取之不竭，用之不盡， “文”的價(jià)值能為現(xiàn)實(shí)所用，所“化”是需要條件的，需要與市場(chǎng)對(duì)接，與金融對(duì)接，與科技對(duì)接，與產(chǎn)業(yè)對(duì)接，都需要文交所這個(gè)轉(zhuǎn)化平臺(tái)，把文化資源轉(zhuǎn)化成推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的新能源，新理念催生新財(cái)富，大格局引領(lǐng)大發(fā)展，文化產(chǎn)權(quán)投資作為一種新型金融理財(cái)途徑廣受投資理財(cái)人士和收藏愛(ài)好者的關(guān)注。而在《最后的金礦》這本書(shū)中，周培源先生不僅專(zhuān)門(mén)展開(kāi)來(lái)說(shuō)明郵幣市場(chǎng)的現(xiàn)狀，郵幣電子盤(pán)的管理體系，郵幣電子盤(pán)的投資策略，同時(shí)也提醒大眾郵幣電子盤(pán)的風(fēng)險(xiǎn)所在，是一本從業(yè)人員不可多得的指導(dǎo)工具寶典。

“車(chē)禍無(wú)情福晚有愛(ài)”挽救生命在行動(dòng) （一）

11月8日，常州一位女孩在路上不幸遭遇車(chē)禍，生命垂危，被送往重癥監(jiān)護(hù)室接受醫(yī)院救治。為了挽救這顆年輕的生命，女孩所在單位愛(ài)福家公司上演了一幕集團(tuán)營(yíng)救總動(dòng)員。由愛(ài)福家董事長(zhǎng)曹斌銘直接指揮，從資金、醫(yī)療專(zhuān)家、法律援助等進(jìn)行援助。　　中國(guó)江蘇網(wǎng)訊(呂翔)11月8日，常州一位女孩在路上不幸遭遇車(chē)禍，生命垂危，被送往重癥監(jiān)護(hù)室接受醫(yī)院救治。為了挽救這顆年輕的生命，女孩所在單位愛(ài)福家公司上演了一幕集團(tuán)營(yíng)救總動(dòng)員。由愛(ài)福家董事長(zhǎng)曹斌銘直接指揮，從資金、醫(yī)療專(zhuān)家、法律援助等進(jìn)行援助。

20年前，有一首叫做《天堂里沒(méi)有車(chē)來(lái)車(chē)往》的歌風(fēng)靡全國(guó)。哀傷的歌曲敘述了一個(gè)真實(shí)的故事，在1994年西安的馬路上，有一個(gè)小女孩被車(chē)撞了，那天是小女孩13歲的生日，后來(lái)這個(gè)女孩的老師就特別傷心，于是他就為自己的學(xué)生寫(xiě)了這首歌，叫做《天堂里有沒(méi)有車(chē)來(lái)車(chē)往》。車(chē)禍猛于虎，這樣的慘劇仍然在我們身邊不停的上演。上周，在常州上班的一位河南籍少女再次成為這一悲劇不幸者，不幸中的萬(wàn)幸，這一女孩的生命仍然在延續(xù)，仍在重癥監(jiān)護(hù)室接受救治。

11月8日，愛(ài)福家常州關(guān)河?xùn)|路客服中心客服顧問(wèn)劉春香和往常一樣，由于前一天把電動(dòng)車(chē)放在了單位，她便坐上了同事的電動(dòng)車(chē)。但是誰(shuí)也沒(méi)想到一場(chǎng)噩耗就因?yàn)檫@樣開(kāi)始了，在一個(gè)路口拐彎時(shí)由于路滑，劉春香和同事從電瓶車(chē)上摔到地面上，劉春香頭部著地，昏迷不醒。事后同事立馬撥打了120的電話并通知了分公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，分公司也立馬員工家屬取得了聯(lián)系。

　　據(jù)醫(yī)院醫(yī)生介紹，11月9日至今劉春香一直重癥監(jiān)護(hù)室，沒(méi)有意識(shí)。術(shù)后相繼發(fā)生：腦水腫、腦積水、肺部感染等并發(fā)癥，已經(jīng)進(jìn)行了三次手術(shù)，還在進(jìn)一步救治當(dāng)中，還未脫離生命危險(xiǎn)。腦積水還在不斷增加，每天重癥監(jiān)護(hù)室的費(fèi)用大約在3千到5千元，直到病情好轉(zhuǎn)，劉春香會(huì)一直在重癥監(jiān)護(hù)室。

　　花一樣的年華，還沒(méi)好好享受生活的美好，一場(chǎng)突如其來(lái)的車(chē)禍，讓一位年僅26歲的花季少女身受重傷，至今昏迷不醒，高昂的醫(yī)藥費(fèi)讓她原本就不富裕的家庭捉襟見(jiàn)肘。

整合資源打造綜合養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)平臺(tái)

中國(guó)江蘇網(wǎng)訊(徐鑫)南京滿城芳已經(jīng)運(yùn)行、青島滿城芳不久前奠基、杭州滿城芳則在重陽(yáng)節(jié)這個(gè)特殊的日子里盛大開(kāi)業(yè)，短短的3年多時(shí)間，華晚集團(tuán)的發(fā)展速度是驚人的。眾所周知，養(yǎng)老行業(yè)是一項(xiàng)投資大、周期長(zhǎng)的一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)如此大手筆的投入，是否考慮到效益的因素呢？對(duì)此，華晚集團(tuán)董事長(zhǎng)曹斌銘表示，“我們當(dāng)然知道這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的事業(yè)，我們有充分的思想準(zhǔn)備，我們并沒(méi)有急功近利，而是做好了長(zhǎng)期投入的打算?！?/span>

　　華晚集團(tuán)旗下的“愛(ài)福家”品牌，在全國(guó)的眾多老年群體中，已經(jīng)不算陌生了。這家始于2013年1月5日的老齡服務(wù)機(jī)構(gòu)總部位于南京，服務(wù)理念及模式專(zhuān)注于老齡產(chǎn)業(yè)。目前在全國(guó)30多個(gè)城市有160家左右的客服中心，已服務(wù)了逾百萬(wàn)的老年人。其中在南京有近30家，每個(gè)客服中心員工大約30人，服務(wù)對(duì)象3000到5000人，平均每位員工都有100多名會(huì)員客戶。而杭州是愛(ài)福家品牌推廣的第二大城市，有近20家客服中心。

　　傳統(tǒng)概念上的養(yǎng)老行業(yè)，基本停留在建養(yǎng)老院收取費(fèi)用的模式基礎(chǔ)上，低端的養(yǎng)老院服務(wù)含量不高、效益也不高。高端的養(yǎng)老院面臨入住率不高、覆蓋人群不足等窘境。但華晚集團(tuán)以及滿城芳的運(yùn)作模式則完全不同，作為國(guó)內(nèi)的老齡服務(wù)管家，他們以老人為核心、以家庭為基礎(chǔ)，鎖定當(dāng)前90%居家養(yǎng)老的人群，為他們提供生活用品、食療養(yǎng)生、旅游度假、家政服務(wù)、法律服務(wù)、養(yǎng)老社區(qū)、健康管理、老齡文化及休閑運(yùn)動(dòng)等服務(wù)，在這些日常生活以及增值服務(wù)環(huán)節(jié)獲取相應(yīng)的收益，形成一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的盈利模式。

　　“我們的經(jīng)營(yíng)理念是先建市場(chǎng)再建工廠，‘愛(ài)福家’品牌的觸角延伸到國(guó)內(nèi)各大城市，積累了大量資源后，我們才有信心做另外10%的機(jī)構(gòu)養(yǎng)老，推出‘滿城芳’這一品牌。”曹斌銘表示，“滿城芳”致力于創(chuàng)新模式打造的養(yǎng)老服務(wù)社區(qū)。不同于南京滿城芳的度假村模式，杭州滿城芳的養(yǎng)老基地更傾向于現(xiàn)代化養(yǎng)老服務(wù)綜合體?！按髲B4樓以下是商業(yè)，4到7樓是老年醫(yī)院、醫(yī)療，7樓以上到19樓是公寓?！辈鼙筱懡榻B。

　　2014年，公司剛滿一周年時(shí)耗資1.68億元收購(gòu)了這棟大樓，隨后又花了2年多的時(shí)間建設(shè)、裝修，總共投資近2.6億，如今終于迎來(lái)盛大開(kāi)業(yè)。

　　據(jù)悉，青島滿城芳也于今年開(kāi)工建設(shè)，并與國(guó)內(nèi)地產(chǎn)大鱷龍湖房地產(chǎn)達(dá)成合作，將在2018年10月份左右正式開(kāi)業(yè)。屆時(shí)，華晚旗下滿城芳的三個(gè)樣板：南京、杭州、青島都將以重資產(chǎn)模式呈現(xiàn)?！拔覀儾毁u(mài)產(chǎn)權(quán)，也不搞房地產(chǎn)，我們只提供服務(wù)。老年人住在里面只能買(mǎi)床位的使用權(quán)，不能買(mǎi)產(chǎn)權(quán)。”曹斌銘表示，這不僅表明了華晚集團(tuán)堅(jiān)持做老年產(chǎn)業(yè)的信心和決心，更代表企業(yè)取得了階段性的突破和成果，還寓意著在這條道路上會(huì)走得更遠(yuǎn)做得更好。

　　另外，華晚集團(tuán)還將在今年年底推出一個(gè)老年社區(qū)的服務(wù)平臺(tái)——頤彩社區(qū)。“滿城芳項(xiàng)目是頤彩社區(qū)的一個(gè)自營(yíng)項(xiàng)目，為中國(guó)的老年人提供品質(zhì)的養(yǎng)老社區(qū)服務(wù)。”

　　集團(tuán)還推出了的原創(chuàng)藝術(shù)品交易服務(wù)平臺(tái)——“易文網(wǎng)”，把文化產(chǎn)業(yè)和老年產(chǎn)業(yè)做結(jié)合，讓老年人的資產(chǎn)和養(yǎng)老金保值增值，讓他們更富足，更加有尊嚴(yán)。

　　在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，曹斌銘和他的團(tuán)隊(duì)也不忘緊跟潮流，與時(shí)俱進(jìn)。集團(tuán)打造的“頤眾商城”便是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)物。作為一個(gè)的家庭商品服務(wù)平臺(tái)，頤眾商城成立至今才不到4個(gè)月，評(píng)估值已經(jīng)接近1億，躋身成為國(guó)內(nèi)十大電商平臺(tái)之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅僅8月份，頤眾商城的交易量就已經(jīng)達(dá)到1400萬(wàn)?！拔覀儼央娚唐脚_(tái)和老年的消費(fèi)需求做結(jié)合，推出這樣一個(gè)細(xì)分的電商服務(wù)平臺(tái)，甚至獲得京東和蘇寧的認(rèn)可?！?/p>

　　海爾集團(tuán)的張慧敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“經(jīng)營(yíng)企業(yè)每時(shí)每刻都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，每時(shí)每刻要如履薄冰。”杭州滿城芳的開(kāi)業(yè)讓曹斌銘倍感自豪的同時(shí)，沉重的使命感和責(zé)任感也隨之而來(lái)?！熬拖褚粚?duì)夫妻舉辦婚禮，結(jié)婚固然喜慶，但往后的家庭生活如何經(jīng)營(yíng)更重要。”曹斌銘說(shuō)，華晚集團(tuán)目前只是一個(gè)“不滿4歲的孩童”，未來(lái)的道路還很長(zhǎng)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展，就要始終將服務(wù)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造個(gè)性化服務(wù)，例如獨(dú)創(chuàng)“老齡十二節(jié)日”，超越客戶的期望，真正讓老年人的物質(zhì)和精神生活更富足。

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